德尔未来地板与定制家居毛利率相差2.16个百分点，品类比重说明什么？

拆开两类产品毛利

半年报列明两项分产品营业成本。地板类约1.98亿元，定制家居类约1.12亿元。收入减成本分别约4,458.30万元和2,176.88万元。营业成本从同一分产品表取数，两项并列比较。若在计算总毛利率时简单把18.38%和16.22%平均，会忽略两个品类收入基数不同，也遗漏商标使用费、新材料与其他收入。

上年同期地板收入约3.48亿元、定制家居约1.69亿元，今年两者分别下降30.33%和20.58%。同一时期，地板收入占集团收入的比重从66.53%降至63.47%，定制家居从32.30%升至35.13%。由于四舍五入，显示的占比可能有尾差。2026年和2025年三季度合并报表可用于比较公司总体表现，里面没有本次半年报这套分产品成本明细，不能据此给出7至9月的品类毛利。

结合同比看品类份额

经销商对自己的项目做月报时，可以并排记录产品和施工服务。单列材料成本、安装外包、搬运、拆改与已发生的返场，注明哪些计入成本、哪些进费用，再按月沿用同一口径。比如同一批门窗既有标准窗，也有需上楼吊装的大尺寸窗，两个项目的毛利额和占用安装人天应同时看。只按成交额判断业务倾斜方向，容易把交付成本留在账外。

遇到套餐折扣时，门店还可以保留打包前的分项报价和实际投料。交付后按实际成本核对吊运、五金升级和补件。这样一来，某类订单占比变高时，能追到是客单价不同、成交数量变化，还是别的品类降得更快。集团报告适合展示读取方法，门店自身的同口径数据才适合指导配单。

统一项目成本口径

如果项目交付还包含清洁演示或后续维护指导，报价单应提前写清是否包含及责任人，门店复盘时也应记录实际发生的工时。这样，同价订单之间的服务内容和成本才有可比口径。对客户说明时，可把需求、配件和承诺分别确认，方便现场核对。

再看一个常见场景。同一家店的两个客户都买了同规格玻璃，一单在一楼可直接搬运，另一单需要预约吊运。店经理按同一人工和运输归集规则计算毛利，再用订单占比观察组合变化。这样既能看见体量，也能看见哪些交付要求拉开成本差。

原始资料与产品说明

• 德尔未来2026年第三季度报告
• 德尔未来2025年第三季度报告
• 德尔未来2026年半年度报告