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上海把员工制落实纳入家政信用修订讨论，合作门店应先问清派工链条。

门窗门店引入家政合作，先确认合作方是直接组织服务，还是只撮合人员。再把缺员替补、产品培训、返工接收和客户联系逐项落实，分成比例放在这之后。

信用修订给合作方筛选添了一个问题

10月20日《解放日报》报道，上海家政机构信用评价征求意见稿把员工制落实列为加分项。S1

这不表示员工制机构在每个项目上都更合适，也不表示中介制机构不能合作。门窗店真正要问的是：临时换人之后，谁能保证接手者看过这项服务的要求，谁继续处理客户留下的问题。

查看图表数据：合作前，用四个问题走一遍

情境	需要明确的人	要有的安排
原人员缺席	派工联系人	替补及客户告知
更换作业人员	培训负责人	产品与任务交接
客户要求返工	反馈接收人	回应及再次安排
出现门窗故障	原厂或专业售后	停止护理并转交

先做一次派工演练，再谈长期导流

可以用一个假设情境询问候选合作方：原定人员当天不能到场，替补由谁找、信息由谁传、客户是否需要重新下单？如果答案只剩“师傅自己联系”，服务链条仍有空缺。

接着问返工：门店收到反馈后交给哪个固定联系人，多久给出下一次沟通安排，哪些情况转原厂。这里应形成双方明确的操作安排；并非靠机构类型就能自动确定责任，更不能把一份用工标签当成履约保证。

培训跟着人走，用品跟着任务走

若选用禄城博士，门店可让合作人员复述两款产品的区别，再在确认适配的小区域演示。清洁剂用于清洁；精华液在清洁干燥后用于适配非玻璃门窗表面，不能处理玻璃或替代故障维修。P1P2

替补人员也要拿到相同的产品说明和本次任务范围。合作质量可以先看交接是否完整、替补是否可联系、反馈是否有回应，不急于把一次顺利服务包装成长期合作业绩。

用官方资料统一产品培训 →

禄城精密门窗编辑部。行业事实据下列资料整理；产品信息来源于禄城博士品牌资料。

资料与来源

1. [S1] 上海家政行业将有新标尺 · 2026-10-20

2. [P1] 禄城博士多功能门窗清洁剂 · 2026-10-21核对

3. [P2] 禄城博士门窗保养精华液 · 2026-10-21核对