梦天家居销售和研发费用下降，管理费用率为何上升？

金额和比例分别计算

10月28日披露的未经审计三季报给出合并利润表。2026年前三季度收入6.77亿元，2025年同期7.73亿元，同比下降12.41%。以两年的同期营业收入作各自分母，销售费用率从约11.78%降到10.64%，研发费用率从约5.76%降到5.18%。管理费用率增加约1.19个百分点。这里使用费用除以收入再乘100的统一算法，金额先按元计算，展示时再四舍五入。

在管理费用上，可以做一个简单的算术拆分。假设管理费用仍为上年同期的4,657.92万元，代入今年前三季度6.77亿元收入，费用率约6.88%。与上年同期6.02%相比，收入分母变小便能把比例抬高。再用今年实际的管理费用替换，费用率升至约7.21%。这项拆分只说明数字如何变化，不能识别管理项目的因果贡献。

用半年报还原单季费用

与上半年的走势也可核对。半年报列示当期销售、管理、研发费用分别为4,658.55万元、3,432.31万元、2,196.13万元。以今年前三季度累计减去半年数，得到三季度单季约2,551.56万元、1,454.01万元、1,314.65万元。去年同期以同样方式还原约3,307.91万元、1,521.66万元、1,797.35万元。于是，虽然前三季度管理费用累计增加，单看7至9月，管理费用金额反而比去年同季少。只看累计容易漏掉这一变化。

半年报对当时的管理费用增长说明是信息化建设投入增加。这个说明对应1至6月，不能延伸成第三季度所有管理费用变动的原因。公司在合并报表里披露的销售、管理和研发科目，也无法直接说明某家门店的人效、获客成本或新品进度。研发金额下降与设计质量之间需要项目、成果和验收记录来验证。

把费用变化落实到工单

门窗门店复盘费用时，可以按相同期间记录广告、接单、量尺、安装、返工和售后支出，标明归集口径。先看费用下降来自减少活动还是活动单价变化，再核对收入是否同步变化。若要评价一次培训或信息系统投入，另看可观测记录，例如工单多久流转、配件型号是否录对、报价版本能否追溯。单项费用率用于提问，不足以回答每项投入值不值。

护理交接可以作为售后工单中的一项可记录动作。说明禄城博士清洁剂用于门窗日常清洁，精华液用于清洁并干燥后的适用非玻璃门窗部件。是否减少本店返工需用自身工单复盘，财报数据不提供该产品的效果依据。

原始资料与产品说明

• 梦天家居2026年三季报

• 梦天家居2026年半年报

• 梦天家居2025年三季报

• 禄城博士窗户清洁和润滑指南